Наталья Авхимкова
Наталья Авхимкова

Стратегический консалтинг для среднего бизнеса

Когда цель компании - расти

Почему какие-то компании «выстреливают» и становятся серьезным бизнесом, в то время как другие не могут шагнуть на ступень выше?

Средние компании часто достигают рубежа, когда органического роста уже недостаточно и необходим качественный скачок. Его можно реализовать с помощью внедрения передовых управленческих и маркетинговых технологий, управления эффективностью и методик, учитывающих всю сложность и неопределенность современного мира. Или остаться на прежнем уровне. 

Я выхожу за пределы традиционного консалтинга. Моя цель – результат. Поэтому сначала анализ и базовые разработки, но далее - реализация предложенных изменений. Завершающий этап – подготовка команд и трасфер компетенций, передача новых процессов и проектов в регулярное управление штатными сотрудниками.

Мало иметь знания, нужно уметь с их помощью получить результат. 

Наталья Авхимкова

БОЛЬШЕ, ЧЕМ КОНСАЛТИНГ

Услуги, позволяющие выйти на новые рынки

Стратегия

Менеджмент

Маркетинг

01

Стратегия

Наталья Авхимкова

БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ

Бизнес-модели и стратегические лестницы с применением целевого и ресурсного подходов.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТРАТЕГИИ И ПАРТНЕРСТВА

Работа с зарубежными рынками. Локализация и вывод на рынок продуктов.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

В том числе в условиях неопределенности.

СТРАТЕГИИ РОСТА

Корпоративная архитектура управления ростом.

РАБОТА СО СТРАТЕГИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КОМПАНИИ

Создание и удержание ключевых компетенций.

КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ

Управление цепочками создания ценности, ведение ценовой конкуренции.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

PM ISO 21500, Agile и/или Waterfall. Аудит и оптимизация регулярных бизнес-процессов.

СЦЕНАРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Управление в условиях неопределенности. Быстрая адаптация под внешнюю среду (Business Agility).

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

Разработка и внедрение систем сбалансированных показателей BSC, методик достижения целей OKR и KPI.

PEOPLE MANAGEMENT

Управление изменениями (MOC), создание эффективных организационных культур и систем контроля.

СЛОЖНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ

Продажи ключевым клиентам. 

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ

Внедрение Knowledge management с нуля.

02

Менеджмент

Наталья Авхимкова
03

Маркетинг

Наталья Авхимкова

РАЗРАБОТКА ТОВАРОВ

CustDev, дизайн-мышление, управление продуктовыми портфелями, ценовые политики, категорийный менеджмент.

ДИАГНОСТИКА КОМПАНИЙ

Стратегический аудит, портфельный анализ. Аналитика в разрезе товаров/услуг, а также различных рынков.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ

Разработка маркетинговых стратегий и стратегий продаж, миссии/виденья, целей, позиционирования и др. 

ОПЕРАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ

Инструменты AI, маркетинг 360, PR и SMM, трейд-маркетинг, performance-маркетинг, HR-маркетинг и др.

ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ ПРОДАЖ

Разработка всех необходимых инструментов. Внедрение/оптимизация CRM-систем.

ФРАНЧАЙЗИНГ

Разработка: продукт, предложение, упаковка, пакет документации, бизнес-модель, и запуск: маркетинг и продажи.

>100 кейсов в разных отраслях

IT

E-commerce

Металлургия

Медицинское оборудование

Мебель

Инжиниринг

Детские услуги

Ювелирные изделия

Логистика

Фармпрепараты

Образование

Фитнес и спорт

FMCG

Искусство

>20 лет

опыта в стратегическом менеджменте и маркетинге

Мной пройден длинный путь. Свой первый бизнес я открыла еще в прошлом веке. Мое первое собственное агентство было рекламным, потому что слово "маркетинг" еще не прижилось. Потом возник вопрос "как добиться результата от рекламы?", и появился маркетинг. А вслед за ним в фокусе внимания оказался и стратегический маркетинг, ведь недостаточно просто продавать, нужно понимать куда идти. Дальше стало очевидно: для результата в бизнесе важно, чтобы слаженно работало все — понимание общего знаменателя, видение пути, эффективный лидер. Так моей специализацией стал стратегический менеджмент. А затем и управление изменениями. Ведь мало написать программу, нужно внедрить ее в реальную жизнь, с людьми, которые зачастую меняться не любят.

И это стало моей работой, которую я люблю и чувствую на кончиках пальцев. Сейчас за спиной множество проектов, как в качестве внешнего исполнителя, так и in-house. Вокруг меня ​​​​команда, которой я горжусь. И впереди новые вызовы, которые мы ждем.

Наталья Авхимкова

КОГДА РЕЗУЛЬТАТ ВАЖНЕЕ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ

Приглашенный преподаватель НИУ "Высшая школа экономики"

В департаменте Стратегического менеджмента "Высшей школы бизнеса" ВШЭ. 

Наталья Авхимкова

Победитель переговорных чемпионатов ВШЭ и Росатома

Опытный переговорщик, решающий как стратегические, так и коммерческие задачи. Специалист в области кросс-культурных коммуникаций. 

Подтвержденная квалификация

✓ MBA "Высшей школы экономики", программа "Стратегический менеджмент"

✓ Европейская сертификация "Директор по маркетингу". European Marketing Confederation (Бельгия). NIMA-B.

✓ Стратегический топ-менеджмент на международных рынках "Global Professionals". 2-летняя программа Корпоративной Академии Росатома

✓ Сертификация "Project Managment". Корпоративная Академия Росатома

СПИКЕР

Опытный спикер на бизнес-мероприятиях, форумах и конференциях. Квалификация в области публичных выступлений и ораторского мастерства. 

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

Стратегический менеджмент, управление изменениями, цифровизация и цифровая трансформация, маркетинговые дисциплины и др.

АВТОР ПРОГРАММ

Трансфер компетенций, корпоративные программы обучения и тестирования сотрудников. Системы управления знаниями. 

Контакты

Москва и Московская область

Контактный телефон

+7 (985) 127 24 82

Электронная почта

natalia@avkhimkova.ru

Telegram

Наталья Авхимкова

© Н.В. Авхимкова, 2025